Aufbau einer Digitalabteilung und Digitale Transformation

Ziel:
Für Journal International war der passende Zeitpunkt gekommen, das Kerngeschäft auf die digitalen Kanäle auszuweiten. Hierfür war ein eigener Bereich geschaffen worden, den Florian ab 2012 als Bereichsleiter maßgeblich entwickeln und steuern sollte.

Lösung:
Florian entwickelte in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung Strukturen, und Prozesse. Zwischen 2012 und 2015 baute er systematisch ein Team aus Redakteuren, Gestaltern, Technikern, Konzeptionern und Analytikern auf. Parallel entstand ein umfangreiches Netzwerk mit IT-Partnern und Onlinemarketing-Spezialisten. Das Marktumfeld wurde intensiv beobachtet, um Trends zu erkennen und jederzeit wettbewerbsfähige Produkte anbieten zu können.

Ergebnis:
Der neue Bereich war schnell eine feste Größe im Unternehmen und leistete einen wichtigen Beitrag zum Gesamtumsatz. Auf Basis des attraktiven konzeptionellen, redaktionellen und technischen Angebots, konnten Kunden wie American Express, Bitburger, BMW, Samsonite, Deutsche Telekom und Ergo gewonnen werden. Die Abteilung entwickelte für diese und weitere Kunden Kommunikationskonzepte und darauf aufbauende Inhalte und Medien, wie Webseiten, Kundenportale, Blogs, Onlinemagazine und Newsletter. Darüberhinaus lieferten die Erfahrungen beim Aufbau und der Entwicklung dieser Abteilung wichtige Impulse für die Digitale Transformation des gesamten Unternehmens. Ende 2015 war der Change Prozess so weit fortgeschritten, dass die Digitalabteilung im Sinne von agilen und crossmedialen Kolaborationsweisen in den Hausstrukturen aufgehen konnte.

Kunde: Journal International GmbH

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